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茜姿兰是中国的品牌 。茜姿兰是云南赛博兴生物科技有限公司旗下的品牌 ，成立于2003年。云南赛博兴生物科技有限公司是一家集科 、工 、贸于一体的新型生物科技有限公司 ，主要从事以纯天然植物花卉深加工为主导的研究、开发 、生产和销售 。该企业秉承"顾客第一，勇攀高峰"的经营理念，坚持"诚实守信"的原则为广大客户提供优质的服务 。
品牌历史
2003年 ，董事长张兴平先生携法国友人乔治普恩加莱创办中法合资赛博兴生物科技有限公司。茜姿兰品牌成立 ，也建立了“赛博兴万亩花卉植物园”，着手研究云南本地花卉的提炼。
2003年至2006年 ，茜姿兰品牌通过国家质量认证体系并获得QS认证 ，成为云南第一家率先在中国化妆品生产领域采用了药品及食品生产企业国际GMP标准的生产企业 。开始线下商城实体店销售 。
2007年，茜姿兰引进法国格拉斯香料公司顶尖生产技术“超临界多元流体萃取提纯技术 ” ，为12家国内外精油品牌提供OEM服务。
国内的不足：（1）生产发展盲目 ，布局和品种不合理 。由于缺乏对花卉产业特性的深刻认识，在“花卉是高效产业 ”思想的影响下 ，导致了生产盲目发展 ，低水平重复建设严重，造成布局不合理 ，鲜切花和低档盆花多 ，中高档盆花少，大宗产品多，特色名牌少 。
（2）生产规模小 ，成本高 ，专业化程度低，经营分散。我国花卉产业整体生产水平低 ，生产方式比较落后 ，许多花卉企业还是“家庭作坊式”生产，产品质量差 ，经济效益低 ，尚未形成产业化发展的基本格局 。
（3）生产与科研脱节 。
（4）花卉种苗大量依赖进口，缺乏自有知识产权的新品种。我国花卉工作起步晚 ，育种工作滞后 ，科研单位没有充分利用现有的花卉资源，使得国内现有花卉品种老化 ，缺乏市场竞争力 。近年来国有大型花卉企业纷纷引进国外新品种 ，以求获得高效益 。虽然新品种引进推动了我国花卉业的发展，促进了一些花卉龙头企业的兴起，但是种苗成本高 ，阻碍了生产效益的提高。同时由于我国科研与生产脱节 ，科研单位没有充分利用引进的花卉资源加以品种改造，造成了资源的浪费 ，企业的生产可持续性后劲不足 。
#对我国花卉业发展的思考与建议针对国内外花卉业发展现状 、科研情况及我国花卉业存在的主要问题 ，提出以下建议：（1）加快培育优新品种，创立花卉品种品牌 。品种选育工作是花卉产业发展的核心 ，也是国际市场竞争的关键。谁拥有新品种 ，谁就能获得巨大的经济效益。我国花卉资源极为丰富，遗传多样性突出 ，许多名花如牡丹、梅花、月季 、茶花等起源于我国 ，花卉科技工作者应充分利用这些丰富的种质资源，通过传统的育种方法与生物育种方法相结合培育新品种 。
（2）推广先进技术 。我国花卉科研工作已取得了多项成果 ，现阶段应通过各种推广体系 ，加速育苗 、引种、栽培 、产后处理 、病虫害防治等科技成果的推广，提高生产者和管理者的技术水平，提升产品质量。
（3）建立“生产"科研 ”一体化模式 。国外农业企业均下设科技部门 ，企业将一部分资金作为科研经费 ，形成了“企业养科研，科研促企业 ”的良性循环局面 。实践也证明这种模式有利于企业的发展和科技创新。我国花卉生产与科研脱节 ，科技成果推广不畅 ，生产中科技含量相对较低 。“生产"科研”一体化模式的建立既能缓解科研单位经费不足、立项不准 、有了成果推广不出去的问题，又解决生产单位有难题而求助无门的问题 。
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